SFK Academy ger kultur- och fritidschefer plats att växa
När Sveriges Fritids- och Kulturchefsförening sökte efter en partner som kunde skräddarsy en toppledarutbildning för medlemmarna vände de sig till Public Partner. Resultatet blev SFK Academy som nu öppnar för sin tredje omgång.
– SFK Academy är en utbildning som både stärker varje enskild individ och skapar nätverk där våra chefer och ledare kan bli starkare tillsammans, säger Hannah Rydstedt Nencioni, ordförande i Sveriges Fritids- och Kulturchefsförening, SFK.
SFK samlar närmare 500 medlemmar i cirka 180 kommuner. Föreningen ger medlemmarna möjlighet att utbyta idéer, dela erfarenheter och stärka sitt ledarskap genom nätverk, utbildningar och digitala seminarier.
– Alla chefsuppdrag är komplexa men kultur- och fritidschefer hanterar så många delar som är nära medborgarna. Det sker genom föreningsliv, mötesplatser och i relation till politiken. Samtidigt ser uppdraget väldigt olika ut beroende på om du är bibliotekschef, förvaltningschef eller arbetar i en stor eller liten kommun, säger Mårten Hafström, kultur- och fritidsdirektör i Lunds kommun och styrelseledamot i SFK.
Sökte en utbildningspartner
När SFK ville skapa en ny ledarskapsutbildning för medlemmarna var det därför viktigt att den speglade det komplexa uppdraget som kultur- och fritidschef. För föreningen blev det viktigt att hitta en partner som både förstod offentlig sektor och kunde ta tillvara medlemmarnas erfarenheter i ett utbildningsprogram. Valet föll på Public Partner.
– Public Partner är en etablerad aktör inom offentlig sektor som har varit framgångsrika i sina tidigare utbildningar och sitt stöd till offentlig sektor. För oss var det viktigt att tillsammans skräddarsydde utbildningen tillsammans så att den även inkluderar arbetsgivarperspektivet, säger Hannah Rydstedt Nencioni.
Resultatet blev SFK Academy, en toppledarutbildning för chefer och ledare inom kultur- och fritidsområdet. Målgruppen är framför allt personer i ett karriärsprång, exempelvis enhetschefer och mellanchefer som vill förstå sitt uppdrag djupare och ta nästa steg i sitt ledarskap.
Utrymme för utmaning
Utbildningen bygger på tre moduler: kultur och fritid som del av helheten, ledarskap i kultur och fritid samt samverkan i kultur och fritid. Varje modul genomförs lunch till lunch. Mellan träffarna möts deltagarna i lärgrupper för att kunna arbeta med egna utmaningar och dela erfarenheter.
– Vi bär in teorier och modeller men det är också väldigt mycket samskapande. Någon kan sitta med en konkret fråga om hur en anläggning ska drivas, och så finns det två eller tre andra i rummet som arbetar med nästan exakt samma sak. Att utgå från deltagarnas eget sammanhang är en viktig del av utbildningen, säger Fredrik Nornvall, konsult på Public Partner med tidigare erfarenhet från chefsuppdrag inom kultur och fritid.
Själva lärandet mellan deltagarna har blivit en av utbildningens styrkor. En chef i en mindre kommun kan ha ett ansvar som i en större kommun är uppdelat på flera personer. Inför utbildningen görs individuella intervjuer och varje utbildningsomgång begränsas till max 14 deltagare.
– Vi har hela tiden känt oss mycket trygga med Public Partner. Det här är verkligen kvalitet före kvantitet, säger Mårten Hafström.
Utgår från samhällsuppdraget
I utvecklingen av utbildningen har man utgått från en syn på kultur och fritid som en central del av välfärdsuppdraget. I ledaruppdraget ingår allt från barn och ungas uppväxtvillkor, medborgarnas mötesplatser, den lokala demokratin och möjligheten till ett fungerande samhällsliv. Alla är delar som speglar Public Partners samhällsengagemang och mål att utveckla offentlighet, välfärd och demokrati.
– Vi har fördelen att kunna kombinera en djup förståelse för det specifika ämnesområdet med en lika djup förståelse av det politiska och juridiska sammanhanget i offentlig kommunal sektor, säger Fredrik Nornvall.
SFK Academy handlar inte bara om att ge deltagarna nya verktyg. Den ger också tid för reflektion, något som ofta saknas i vardagen.
– Tid för reflektion är en av de största bristvarorna i offentlig sektor. Här får deltagarna utrymme att fundera över sina drivkrafter, sin riktning och vad de behöver utveckla i sitt ledarskap, säger Patrik Lidström, konsult på Public Partner.
Ökad stolthet över yrket
Responsen från deltagarna har varit översvallande positiv. Flera beskriver att de kommit tillbaka med ny energi, ökad stolthet över yrket och konkreta metoder som går att använda direkt i sin yrkesvardag.
– Medarbetare kommer tillbaka lyriska och vill dela med sig till kollegorna av vad de har lärt sig. De känner att de har tagit kliv och blivit lotsade med både perspektiv och eget lärande, säger Mårten Hafström.
Tre medskick i utvecklingen av en ledarskapsutbildning
Utgå från deltagarnas verkliga uppdrag Kartlägg målgruppens behov, ansvar och vardagliga utmaningar. En utbildning blir starkare när innehållet speglar de konkreta situationer deltagarna faktiskt står i.
Bygg utbildningen tillsammans med en utbildningspartner Säkra både verksamhetsperspektivet och den pedagogiska kvaliteten genom ett nära samarbete. När beställare och utbildningspartner utvecklar innehållet tillsammans ökar träffsäkerheten.
Skapa utrymme för reflektion och kollegialt lärande Kombinera modeller och verktyg med samtal, lärgrupper och erfarenhetsutbyte. Det är ofta i mötet med andra i liknande roller som nya insikter, stolthet och utveckling växer fram.
Om du blir specifikt intresserad av denna utbildning kan du läsa mer här: Sveriges Fritids- och Kulturchefsförening
Relaterade konsulter
Fler röster från våra kunder
Public Partner har utvecklat och lett regionala ledarskapsprogram som stärker samspel och utvecklingskraft mellan kommuner, region och akademi, i både Västsverige och Mälardalen.
En kommunal koncernledningsgrupp har, med stöd av Public Partner, fördjupat sin förståelse för vilka organisatoriska förutsättningar som krävs för ett hållbart ledarskap.
