Att stärka en koncernlednings helhetsperspektiv genom fokus på chefers organisatoriska förutsättningar

En kommunal koncernledningsgrupp har, med stöd av Public Partner, fördjupat sin förståelse för vilka organisatoriska förutsättningar som krävs för ett hållbart ledarskap. Arbetet gav en gemensam grund för att stärka ledningskedjan och utveckla stödet till chefer på olika nivåer. 

Frågorna som väcktes var bland annat: Hur många medarbetare leder cheferna – och är det rimligt utifrån uppdraget? Har cheferna tillgång till det stöd de behöver för att hinna leda? Och finns det forum där ekonomi, verksamhet och arbetsmiljö hanteras samlat?

Uppdragets bakgrund
Koncernledningen såg behov av att tydligare förstå variationerna i chefers organisatoriska villkor – och vad dessa innebär för ledarskap, arbetsmiljö och kvalitet. Syftet var att skapa en mer enhetlig och långsiktigt hållbar struktur för chefskapet i kommunen. 

Vad bidrog Public Partner med?
Public Partner ledde en process där koncernledningsgruppen arbetade systematiskt med att utforska chefers förutsättningar, baserat på forskning och beprövad erfarenhet.

• Nulägesbild och reflektion – Deltagarna reflekterade individuellt över chefers organisatoriska villkor i sina respektive delar av organisationen, vilket synliggjorde skillnader och gemensamma utmaningar.
• Analys och dialog – Genom gemensamma reflektioner identifierades de faktorer som har störst påverkan på ledarskapet och vilka förbättringsområden som är mest angelägna.
• Gemensam riktning framåt – Arbetet lade grunden för en samlad strategi kring chefers uppdrag, stödstrukturer och arenor för uppföljning.

Vad blev värdet för kunden?
Arbetet bidrog till:

• En gemensam förståelse för chefers organisatoriska villkor.
• Tydligare prioriteringsunderlag för att utveckla chefers stöd och arbetsmiljö.
• Ett gemensamt språk för att diskutera ledarskapets förutsättningar.