Eva Lagbo Bergqvist

RESURS INOM:

Strategisk styrning och ledning i offentlig sektor
Eva har över 30 års erfarenhet av organisations- och verksamhetsutveckling i offentlig sektor. I mer än 20 år har hon arbetat nära kommundirektörer, koncernledningar och förvaltningsledningar i frågor som rör styrning, ledning, organisering och strategisk förflyttning. Eva anlitas som uppdragsledare i genomlysningar, organisationsöversyner och större förändringsprocesser. Hon kombinerar djup kunskap om kommunal styrning och relevanta regelverk med ett starkt processledarskap och förmåga att skapa förtroende mellan politisk ledning och tjänsteorganisation.

Hon har även medverkat som gäst i Dagens Samhälles podd HUR i avsnittet ”Från prat till resultat – så får du ledningsgruppen att leverera”, där hon delar sina erfarenheter av hur ledningsgrupper i politiskt styrda organisationer kan arbeta mer samlat och resultatinriktat.

Utveckling av ledningsgrupper
Effektiva ledningsgrupper är en avgörande framgångsfaktor i politiskt styrda organisationer. Det handlar om att gå från informationsdelning till gemensamt ansvarstagande, strategisk höjd och tydlig riktning. Eva arbetar med ledningsgrupper på flera nivåer från koncernledningar till sektors- och verksamhetsledningar. Hon är certifierad i MTAM (Management Team Assessment Model) och arbetar strukturerat med att utveckla både gruppens arbetsformer och dess kultur, ansvarsfördelning och resultatfokus.

Utveckling av en sammanhållen samhällsbyggnadsprocess
I växande och föränderliga kommuner behöver samhällsbyggandet gå från stuprör och tydliga faser till mer integrerade och genomförandeorienterade arbetssätt. Det kräver tydlig styrning, gemensamma prioriteringar och en kultur som stödjer samverkan över förvaltnings- och bolagsgränser. Eva har lång erfarenhet av att genomföra genomlysningar och leda utvecklingsarbete inom samhällsbyggnadsprocessen från strategisk planering till genomförande och förvaltning. Hon stödjer kommuner i att skapa tydliga roller, effektivare arbetssätt och bättre samspel mellan politik och förvaltning.

Att leda via andra chefer – att skapa resultat genom ledningskedjan
Att ta steget till att leda chefer innebär ett skifte i perspektiv, ansvar och arbetssätt. Fokus flyttas från operativ leverans till strategisk riktning, kultur och resultat genom andra. Eva har under många år utvecklat och genomfört program för chefer som leder via andra chefer. Hon erbjuder handledning och utvecklingsinsatser som stärker ledningskedjans samlade kraft och tydliggör samspelet mellan olika nivåer i organisationen.

Självledarskap och medarbetarskap
Hållbart ledarskap bygger på att medarbetare tar ansvar för sitt uppdrag och sin utveckling. Självledarskap handlar om att frigöra kapacitet och stärka individens förmåga att bidra till helheten. Eva inspirerar och handleder chefer och medarbetare i att utveckla självledarskap och psykologiskt kapital.

Styrning och ledning av trygghets- och säkerhetsarbete
Trygghets- och säkerhetsarbetet har breddats och omfattar idag krisberedskap, civilt försvar, säkerhetsskydd, informationssäkerhet och brottsförebyggande arbete. Ansvaret är ofta fragmenterat samtidigt som kraven på helhetssyn ökar. Eva genomför genomlysningar och ger ledningsstöd i hur kommunledningen kan organisera, prioritera och styra ett samlat säkerhetsarbete. Hon har erfarenhet av både lokala, regionala och mellankommunala lösningar samt av att leda arbete som resulterar i politiskt förankrade program och strukturer.